意思決定を支えるAIという発想
AIがその日の状況を把握し、経営が欲しい要点をリアルタイム提示。
現場〜経営の最良のパートナーとして機能させる具体像を共有します。
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AI導入ではなく “AIネイティブ化” ｜ 先進事例×実装ステップ
AI導入ではなく “AIネイティブ化” ｜ 先進事例×実装ステップ
AIがその日の状況を把握し、経営が欲しい要点をリアルタイム提示。
現場〜経営の最良のパートナーとして機能させる具体像を共有します。
業務・組織・知的資産をAI前提に見直し、全体最適で成果を出す。
メルカリ／パナソニック／トヨタ等の実践から学ぶステップを解説します。
“導入”ではなく“設計”を変える —— 経営・事業・組織での実装法を具体例をもとに解説します。
AIを“前提”に、経営・事業・組織のOSを見直す。部分最適で終わらせない、全体最適の考え方と実装ポイントを解説します。
その日の状況を把握し、経営が欲しい情報を端的にリアルタイム提示。AIを現場〜経営の最良のパートナーにする実装イメージを共有します。
メルカリ・パナソニック・トヨタ等の事例から、業務分解・アシスタント導入・知的資産活用など、明日から着手できる一歩を抽出します。
※1分で登録完了・当日参加URLをお送りします
早稲田大学法学部卒。日本電信電話株式会社から分社後、NTTコミュニケーションズ経営企画部、 グローバル事業本部で海外新規事業開発と海外企業の買収・提携事業のプロジェクトディレクターとして勤務。 その後、日本オラクル株式会社にて執行役員 経営企画室長（ミラクルリナックス社 社外取締役兼務）、 株式会社ユニクロの海外事業開発部長、COACH A (U.S.A) Inc. CEO、 明豊ファシリティワークス株式会社 専務取締役 経営企画室長などを経て、 株式会社Y’s Resonance 代表取締役社長に就任。INDUSTRIAL-X設立時よりアドバイザーを務める。「AI時代の人材開発・組織開発」レポートをnoteにて毎日更新中
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大手企業の役員・事業部長・マネージャー層を対象に、先進事例を踏まえた“AIネイティブ化”の実装ステップを解説します。
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